Laatst geüpdatet op september 19, 2022 by Redactie
Hoewel de meeste bedrijven beleid en processen hebben om te reageren op overtredingen van seksuele intimidatie, zijn er veel gevallen van gedragingen of opmerkingen die mogelijk niet tot het niveau van dergelijke overtredingen leiden, maar die toch niet comfortabel, contraproductief zijn en mogelijk deel uitmaken van een pad naar te rapporteren overtredingen.
Mensen in alle organisaties zijn soms aarzelend om te staan tegen seksistische opmerkingen om vele redenen, waaronder angst om belachelijk gemaakt te worden, niet passend bij of potentieel verlies van een cliënt. Als je erover praat, betekent dit misschien ook dat je een belangrijke relatie verliest met een collega.
Hoe spreken vrouwen en mannen zich uit tegen twijfelachtig gedrag en veranderen ze seksistische culturen? Allereerst door intimidatie en discriminerend gedrag via officiële kanalen te melden. Maar hoe zit het met opmerkingen of acties die niet aan de definitie van intimidatie voldoen en die mogelijk afkomstig zijn van onbedoelde daders, misschien door een gebrek aan inzicht? Elke situatie is uniek, maar hier zijn vijf kerninzichten om de reactie op de situatie te begeleiden.
Lees ook: Zo ga je om met een frenemy op het werk
1. Overweeg de geschiedenis
Voordat de collega een opmerking maakte die ons beledigde: kunnen we ons een tijd herinneren waarin we goed met deze persoon samenwerkten, toen we een gevoel van wederzijds respect of op zijn minst samenwerking voelden. Het onthouden van dergelijke voorbeelden kan ons in staat stellen om het beledigende moment in context te plaatsen. Hoorden we echt wat we dachten dat we hoorden? En zelfs als we dat wel deden, kunnen we ons herinneren dat dit moment niet ALLES is wat we van deze collega weten? Laat ze in onze harten en geesten leven als een volledig persoon, met een verscheidenheid aan soms tegenstrijdige eigenschappen. Dit helpt ons om onze eigen vaardigheden aan te boren en zo empathisch en objectief te reageren als we kunnen.
2. Normaliseer de ervaring
Mensen zijn onvolmaakt en soms ongevoelig, maar we hebben allemaal de kracht om in dergelijke situaties te reageren. Met andere woorden, breng de emotie naar beneden zodat we toegang hebben tot ons volledige repertoire aan communicatievaardigheden.
3. Veronderstel niets over intentie!
Dit is een uitdagende, maar het is belangrijk om op woorden te reageren alsof ze precies dat zijn, woorden, en niet om aan te nemen dat we begrijpen waar ze vandaan kwamen. Ze kunnen iemands diepgewortelde overtuigingen weerspiegelen, of ze kunnen een vluchtige uitdrukking van ongeduld zijn. Wanneer we uitgaan van intentie, boren we emoties aan die onze reacties kunnen beperken. Het is niet dat emoties slecht zijn; ze zijn vaak een waardevolle klok, een bron van inzicht. Maar wanneer we toestaan dat ze de overhand krijgen, kunnen ze ons overhaaste of ondoordachte antwoorden geven.
4. Doe een beroep op gedeelde doelen
Zodra we onze aannames over intentie hebben losgelaten, kunnen we ze vervangen door een beroep te doen op een gedeeld doel; misschien is dit een project dat we proberen uit te voeren of een gevoel van teamwerk op onze afdeling. In plaats van onze collega te vragen om zijn seksisme, racisme, homofobie, bekrompenheid of eenvoudige ‘fout’ toe te geven, zijn we waarschijnlijk effectiever in het beïnvloeden van hun toekomstige gedrag als we iets positiefs, iets gedeelds kunnen vinden. Zodra we aan dezelfde kant werken aan een gedeeld doel, wordt het gemakkelijker om de opmerkingen of gedragingen te identificeren die die voortgang kunnen belemmeren. En dat leidt ons misschien naar een van de belangrijkste richtlijnen voor ons gedrag, dat is nr. 5 hieronder …
Lees ook: Zo ga je om met pesterijen op het werk
5. Focus op gedrag, geen eigenschappen
Met andere woorden, als we eenmaal overeenstemming hebben bereikt over een gedeeld doel, kunnen we uitleggen dat een bepaalde opmerking of gedraging onze effectiviteit kan afremmen: “Wanneer je mijn ideeën afwijst, vraag ik me af of je denkt dat ik incompetent ben, en ik denk dat je het inzicht en de informatie mist die ik probeer te delen. Kunnen we het er allebei mee eens zijn dat we doen alsof we geloven dat de ander iets waardevols te bieden heeft en kijken waar dat ons naartoe brengt?” De realiteit is dat we op het werk (of bijna overal in ons leven) niemand iets anders kunnen laten DENKEN, GELOVEN of VOELEN. Maar we kunnen verwachten dat we ons gedragen op manieren die het succes van de organisatie bevorderen. Dat zou onze focus moeten zijn.
