Laatst geüpdatet op oktober 24, 2023 by Redactie
Veel medewerkers verlaten hun baan omdat ze niet met hun baas kunnen omgaan. Als je een manager bent, maar simpelweg niet de liefde van je team voelt, is het verstandig om betere relaties met je team te creëren. Weet je niet hoe? Probeer dan deze tips om je te helpen betere relaties met je team te krijgen.
Lees ook: Klimmen in het topmanagement – 5 tips
Tips voor betere relaties met je team
1) Zorg voor een positieve houding
Hoewel alleen je houding niet voor succes zal zorgen, speelt het een groot deel in het succesproces. Houding is belangrijk, en het is van vitaal belang om de juiste houding te hebben voor de juiste resultaten. Het beïnvloeden van je eigen houding zal resulteren in het veranderen van je gedrag, en in ruil voor de uitkomsten. Met een positieve houding kan je obstakels herkennen als uitdagingen in plaats van hen de finish te maken. Je kan verder kijken dan wat er in de weg staat en je mogelijkheden zien.
2) Wees geen dromer
Als je te positief en optimistisch bent, leidt dit tot problemen. Een uiterst optimistisch uitzicht hebben betekent dat je problemen en echte zorgen kan negeren. Je kijk, hoewel positief, is misschien niet realistisch. Er is altijd evenwicht, en realisme moet in een optimistische mentaliteit worden opgenomen. Je kan de verkeerde beslissing maken, de verkeerde persoon kiezen, de verkeerde taak uitvoeren: dat heet ‘menselijk zijn’.
3) Stop met vrienden zijn
Het is vaak moeilijk om succesvol over te stappen van een vriend tot een managementrol. Overschat nooit groepsloyaliteit. Je vriend tot manager overgang moet worden uitgevoerd met begrip en empathie voor het team dat je nu beheert, en dit zou kunnen betekenen ze vanaf het begin opnieuw te leren kennen. Zo vreemd als dit mag lijken, je bent nu hun manager. Er zijn verschillende dynamieken en een andere mentaliteit voor jou en voor hen. Naast het verzekeren van processen en procedures, instructies, afdelingen, enz., moet je nu communiceren op een manier dat je team niet zou kunnen bevallen, zonder dat je het middelpunt word van roddel en geklaag.
4) Stop met zoeken naar!
Na een promotie kan het gemakkelijk zijn om in de val te vallen, omdat je degene boven jou wilt behagen en dit kan resulteren in reacties die je van je team kunnen vervreemden. Het is belangrijk om de gevolgen van acties te overwegen en de impact die nieuwe beslissingen op het team zullen maken. Soms als manager, als er geen discussie plaatsvindt, moet de instructie geleverd worden. Het zal iedereen niet behagen; Het is echter de bedoeling om uit te zoeken hoe het beste is om iedereen niet te ontmoedigen.
5) Let op je reflectie
Als manager is het moeilijk om te missen hoe je eigen houding, gedrag en misschien ook je stemming invloed heeft op jouw team. Het is erg moeilijk om motivatie binnen je team te handhaven wanneer je zelf gedemotiveerd bent en je miserabel voelt in je rol. Als manager zal je je medewerkers motiveren of demotiveren door je eigen motivatie, energie en emotionele staat. Jij, als manager, hebt een grote invloed op je team en hun productiviteit dan je je wellicht zou kunnen voorstellen. Je team kan wellicht gewoon je stemming weerspiegelen. Wanneer de stemming van een persoon besmettelijk is en emoties en gevolgen beïnvloedt, noem je dit sociale besmetting. Wanneer het goed wordt beheerd, kan sociale besmetting een pluspunt zijn voor iedereen, het team, jij als manager en natuurlijk het bedrijf.
Lees ook: Met deze 4 vaardigheden blijven managers aan de top
6) Verkoop de voordelen, niet de functionaliteit
Goede managers weten hoe ze hun team kunnen betrekken. Ze weten hoe ze het beste uit het team kunnen halen, en ze doen dit door de voordelen te verkopen. Dit betekend dat zij de voordelen van het uitvoeren van een taak of project in plaats van de functionaliteit verkopen. Dit is een oude verkoopmethode: verkopers bevorderen de voordelen voor de koper, niet de functionaliteit. Zoek van een-tot-een uit wat ze drijft, waarom zijn ze aan het werk? En ondersteun ze dan hiermee.
