Laatst geüpdatet op juli 29, 2020 by Redactie
Wanneer de meeste mensen ontdekken dat hun acties tot een ongewenst resultaat hebben geleid, hebben ze de neiging om hun beslissingen te heroverwegen en te vragen: “Wat had ik anders moeten doen om dit resultaat te vermijden?” Wanneer narcisten echter met dezelfde situatie worden geconfronteerd, is hun stelling: ‘Niemand had dit kunnen zien aankomen!’ Door te weigeren te erkennen dat ze een fout hebben gemaakt, leren narcisten niet van die fouten, zo blijkt uit een recent onderzoek van de Oregon State University – Cascades.
Het mentale proces van het analyseren van acties uit het verleden om te zien wat men anders had moeten doen, wordt ‘contrafeitelijk denken’ genoemd. Contrafeitelijk denken is het mentale proces om je een ander resultaat of scenario voor te stellen dan wat er werkelijk is gebeurd.
Lees ook: Narcisme: tekenen en symptomen
We zijn allemaal bezig met een bepaald niveau van zelfbeschermend denken, zei studie auteur Satoris Howes. We hebben de neiging om succes toe te schrijven aan onze eigen inspanningen, maar we geven onze mislukkingen de schuld van externe krachten – terwijl we vaak het falen van anderen de schuld geven van onze eigen tekortkomingen.
‘Maar narcisten doen dit veel meer omdat ze denken dat ze beter zijn dan anderen’, zei Howes. ‘Ze nemen geen advies aan van andere mensen; ze vertrouwen de mening van anderen niet … Je kunt ronduit vragen:’ Wat had je anders moeten doen? ‘ En het zou kunnen zijn: ‘Niets, het bleek dat het was goed.’ ”
Narcisme wordt doorgaans gedefinieerd als een geloof in iemands superioriteit en recht, waarbij narcisten geloven dat ze beter en waardiger zijn dan anderen.
De studie bestond uit vier variaties op hetzelfde experiment met vier verschillende deelnemersgroepen, waaronder studenten, werknemers en managers met aanzienlijke ervaring op het gebied van aanwerving. Een van de vier werd gehouden in Chili met Spaanstalige deelnemers.
Deelnemers namen eerst een test die hun narcisme rangschikte door ze te laten kiezen uit paren van uitspraken (“Ik denk dat ik een speciaal persoon ben” versus “Ik ben niet beter of slechter dan de meeste mensen”). In de eerste van de vier varianten lazen ze vervolgens de kwalificaties van hypothetische sollicitanten en moesten ze kiezen wie ze wilden aannemen. Nadat ze hadden gekozen, kregen ze details over hoe deze hypothetische werknemer het deed in de functie en werden ze beoordeeld in hoeverre ze zich bezighielden met ‘moet contrafeitelijk denken’ over de vraag of ze de juiste beslissing hadden genomen.
Lees ook: Zo identificeer je de geheime taal van doortrapte narcisten
De vier variaties maakten gebruik van verschillende methoden om te analyseren hoe contrafeitelijk denken werd beïnvloed door vooringenomenheid achteraf, wat de neiging is om achteraf te overdrijven wat men eigenlijk van tevoren wist. De onderzoekers citeren het voorbeeld van president Donald Trump die in 2004 zei dat hij “de oorlog in Irak beter dan wie dan ook voorspelde”.
De auteurs merken op dat eerder onderzoek heeft aangetoond dat vooringenomenheid achteraf vaak wordt omgedraaid als een vorm van zelfbescherming wanneer een voorspelling onnauwkeurig blijkt te zijn – zo zei Trump in 2017 dat “niemand wist dat gezondheidszorg zo ingewikkeld zou kunnen zijn” na een mislukking om een succesvol alternatief voor de Affordable Care Act naar voren te brengen.
In de OSU-studie ontdekten onderzoekers dat wanneer narcisten een uitkomst correct voorspelden, ze het gevoel hadden dat het voorspelbaarder was dan niet-narcisten (“ik wist het al die tijd”); en toen ze het verkeerd voorspelden, waren ze van mening dat de uitkomst minder te voorzien was dan niet-narcisten (“Niemand had kunnen raden”).
Hoe dan ook, de narcisten hadden niet het gevoel dat ze iets anders moesten doen of dat ze zelfkritisch moesten denken, wat positieve gevolgen zou kunnen hebben voor toekomstige beslissingen.
Lees ook: 8 type leugens die narcisten vertellen
‘Ze vallen ten prooi aan de vooringenomenheid achteraf, en ze leren er niet van als ze fouten maken. En als ze dingen goed doen, leren ze nog steeds niet,’ zei Howes.
Narcisten stijgen vaak in de gelederen binnen organisaties omdat ze volledig vertrouwen uitstralen, de successen van anderen erkennen en de schuld van zichzelf afwenden als er iets misgaat, zei Howes.
Ze zei echter dat dit na verloop van tijd schadelijk kan zijn voor de organisatie, zowel vanwege het lage moreel van werknemers die voor de narcist werken als vanwege de aanhoudende slechte beslissingen van de narcist.
Om de valkuil van achteraf vooroordeel te vermijden, zei Howes dat mensen tijd moeten vrijmaken voor reflectie en herziening na een beslissing, zelfs als de uitkomst positief is. Of de beslissing nu gunstig of ongunstig was, ze moesten zich afvragen wat ze anders hadden moeten doen. En omdat narcisten zich niet met dit proces bezighouden, zei Howes dat het verstandig zou zijn om adviespanels te hebben die zorgen voor checks and balances wanneer narcisten beslissingsbevoegdheid hebben.
